变则重生,不变则殆!

发布时间:2017-02-15 11:00:31

  \         新年伊始,为了适应公司快速发展的战略需要,四川鼎华联合设计顾问有限公司对薪酬制度进行了系统改革。此次改革标志着公司全面深化改革工作进入实质性阶段。改革的整体目的在于统一思想,共谋发展,提升全体员工薪酬待遇,建立健全“多劳多得”的有效激励机制,为高素质、高水平、高能力员工创造更好的平台和空间,从而全面提升公司管理水平和职业化水平,为公司长期战略发展和可持续发展奠定坚实基础,这也是企业长远发展的必经之路。
    当前,民营企业面临严峻的经营环境,企业已进入高成本时代。资金困难、成本上升等一系列因素,进一步加大了生产压力。只有向产业价值链高端延伸,才能够消化经营成本上涨的压力。国内相当一部分民营企业缺乏适应能力和竞争能力,已不能适应激烈市场竞争的要求,不转型不改革就可能被市场所淘汰,建立科学合理的现代企业制度、提升内生价值,增强核心竞争力才能使企业真正摆脱困境。
从建筑设计市场大环境和企业高速发展的角度来看,企业转型升级是企业发展的内在要求,又是企业顺应外部环境变化的必然选择。积极实施转型升级成为民营企业顺应经济发展趋势,抓住机遇、应对挑战的必然选择。此次深化改革就是围绕这个趋势而实施的重要一步。鼎华公司经过十多年的发展,从十来人的小团队发展到一百多人的中小型企业,特别近三年以来公司合同额及产值实现了成倍增长,在立足设计领域的基础上实现多元化经营,市场版图向全国延伸,公司正在经历从成长型企业到成熟型企业的发展过程。是从创业集体化向规范精细化过渡的重要阶段,一个成熟的企业能顺应市场发展的各种需求,能适应市场大环境的千变万化。这与企业的转型升级改革创新是密不可分的。
    现阶段,随着公司市场份额不断扩大,大量的设计任务需要高素质的人才。公司推行的一系列制度体系建设,通过实行经营团队薪酬与经营业绩挂钩,项目管理人员和设计团队薪酬与生产产值挂钩的分配办法,来增强经营管理人员和项目管理人员风险意识,为公司培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的管理队伍;同时,激发中、基层员工岗位成才、积极进取的精神,进而提高企业经济效益。
    变则重生,不变则殆!历史经验证明,改革是必然的,但改革并不是一蹴而就的,在改革过程中会遇到各种问题,这需要在实践中去弥补和修正。此次深化改革,围绕以薪酬体系为中心的制度体系建设,在管理架构上形成层级管理,在薪酬体系上形成阶梯式的良性循环。在改革的实践中寻找一条健康发展的道路。
 


              四川鼎华联合设计顾问有限公司
                 二〇一七年二月十五日
 

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