循序渐进稳扎实打铸就“鼎华”品牌

发布时间:2017-11-30 11:09:50

——四川鼎华联合设计顾问有限公司发展纪实

 四川鼎华联合设计顾问有限公司(以下简称“鼎华设计”),成立于2004年,前身为中铁二局设计院建筑二所。所谓“十年磨一剑”,鼎华设计经过十多年的艰苦磨砺,现已发展成为集建筑设计、市政设计、城市规划编制、项目咨询与管理、轨道设计为一体的综合型设计规划企业。

十多年来,鼎华设计本着“以市场为导向、以管理为核心、以技术为支撑、以服务为宗旨”的经营理念,逐步将公司项目从川内拓展到全国范围,并把业务触角延展到境外,得到客户一致赞许并取得了卓有成效的业绩。

抓住机遇 打造标志性品牌建筑

俗话说:“机遇与风险并存”,敢于迎难而上,擅于抓住机遇者才是成大事之人。五年时间,说长不长,说短不短,鼎华设计在这五年里实现了从中铁二局设计院建筑二所到独立的转型,完成了公司发展的第一个五年计划(2003—2008)。

“公司的发展离不开对机遇的把握”,这是鼎华设计董事长冯明兴在接受采访时所说的。在2008年5月12日,公司刚搬到新的办公楼,就发生了汶川地震,作为一个有担当的企业,董事长冯明兴毅然决然地决定深入一线,参与抗震救灾工作,而这对于一个刚刚独立出来的勘察设计企业而言是需要很大勇气的。在随后的灾后重建工作中,鼎华设计敢想敢做,迎难而上,让本不在投标名单上的自己获得了认可,并通过投标形式争取到了重建项目,在广汉建成了许多打上鼎华设计标签的的建筑,广汉市文化体育中心便是其中之一。据了解,该项目净用地153334平方米,总建筑面积47712平方米,包含图书馆、影剧院、活动中心、游泳池服务用房、网球场服务用房、射箭器材用房、体育场、体育场看台等9个子项,每个子项的建筑风格也独树一帜,是名副其实的集休闲于一体的场所。

汶川地震中的异军突起,使鼎华设计这个新起之秀在勘察设计行业打响了名气。2013年的鼎华设计刚取得甲级资质,雅安芦山地震后,鼎华设计凭借着自身实力积极参与灾后重建项目的投标,最终承接了天全县的鉴定工作和相应的灾后重建工作。冯明兴说道:“企业的生存之道在于:在每个地区要有自己的标志性品牌”。两次的灾后重建给了鼎华设计打造标志性品牌建筑的机遇,借助这个契机,也让“鼎华设计”这个名字成功走进了大众的视“,成为了勘察设计行业内一颗冉冉兴起的新星。

合作共赢 积极探索“走出去”之路

鼎华设计从成立到今天,历经数十载,逐步取得了城乡规划编制乙级资质、市政行业(道路工程、公共交通工程)专业乙级资质、建筑行业(建筑工程)甲级等各类资质,进而在行业内站稳了脚根。但企业要想做大、做强,就必须进行市场开拓,积极探索走出去之路。作为一家民营企业,鼎华设计在实施“走出去”战略上积极深化与各地勘察设计企业的合作,瞄准目标市场定位,取得了一个个可喜的成就。

本着“以市场为导向、以管理为核心、以技术为支撑、以服务为宗旨”的经营理念;“独特的建筑文化、精湛的建筑技术、优良的设计质量、完善的精心服务”的设计理念和优质、高效的服务水准,鼎华设计将中国节能建筑集团、中国水利水电第七工程局有限公司、中国中铁二局集团有限公司、北京城建设计发展集团股份有限公司成都分院、成都纬度房地产顾问有限公司、中国中铁建工集团东非有限公司、肯尼亚建筑设计师事务所等国内外的旗舰企业以及优秀团队关联在一起,以相同的理念和抱负共同前行,在整合多方优势资源基础上,打通行业交流与合作渠道,形成了完善的高端价值链,使鼎华设计在跨地区、跨行业的战略发展道路上不断前行。

西藏昌都地区旧城改造和那曲比如县建设项目是鼎华设计实施“走出去”战略的成功代表作,目前已成为了当地的标志性建筑。据了解,昌都旧城改造项目是在全部推翻旧城的基础上实行的再改造,总用地面积15803平方米,总建筑面积59247平方米,包括配套的绿化、供电、通讯、给排水等附属工程。由于昌都的地域文化特殊性,新建建筑在建设之中便通过前期实地调研融入了独特的藏文化元素,践行着“文化不是贴上去,而是长出来”的理念。在那曲比如县建设项目中,鼎华设计在2015—2017 年共计完成比如县建筑设计项目77 个,总建筑面积136万平方米,完成规划设计项目12个,完成国土测绘面积为9.9平方千米。

目前,除了四川全省,北京、广东、云南、贵州、重庆、西藏、新疆、甘肃以及境外的埃塞俄比亚、肯尼亚、缅甸等地均有鼎华设计已完成或正在推进项目。

深化改革 增强企业核心竞争力

改革是企业生存与发展的必经之路。所有勘察设计企业在一步步的发展壮大过程中,都会遇到发展瓶颈。鼎华设计在从成长期向成熟期转型的过程中也面临着困难和曲折,但公司的决策层能够审时度势,与时俱进,在关键节点上进行大胆改革,在促进企业转型的同时也增强了企业的核心竞争力。

据了解,鼎华设计于今年2月份开始实施的改革已经是公司进行的第二次改革,预计将于明年3月完成。此次改革主要分为两步:一是薪酬改革;未来薪酬是留住和吸引人才的关键。冯明兴表示,通过长期的实践,公司建立了一套科学、系统的符合公司发展战略的薪酬体系,营造起积极进取、优胜劣汰的企业内部文化、最大程度保证员工的利益。二是股权改革及部门、制度的优化;建立长期的鼓励机制是调动员工积极性的有效手段。鼎华设计在股权改革中采取赠送员工股本金的形式,将忠于公司、贡献突出、成绩优秀的管理人员、技术骨干以及优秀员工纳入激励范围。这一举措大大提高了员工的归属感、忠诚度和创造性,增加了员工的归属感和认同感,也有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才,进而提高公司业绩和核心竞争力。

经过十多载的发展历程和两次改革的推进,鼎华设计已拥有员工96人;其中,中、高级工程师67人,一级注册师(结构、建筑)12人,注册师(城市规划,咨询、电气、暖通、给排水工程)21人。

五年规划打造 “百年老店”品牌

面对建筑设计行业“僧多粥少”竞争日益加剧的局面,企业要认清形势,应势而为,用规划引领未来。对于下一步的发展,冯明兴介绍,公司即将走过三个五年,完成从成长期向成熟期的转型,虽然近几年公司的管理体系逐渐健全,管理水平也在不断提升,但打造一支高效能的团队和设计队伍一直是公司未来规划布局的重中之重。

企业要做大做强,离不开技术支持和核心团队的建设。冯明兴表示,BIM 技术、装配式建筑以及绿色建筑都是未来建筑行业发展的必然趋势,鼎华设计将深化与西华大学BIM调研室的合作,借助该平台来加强人才队伍建设。此外,鼎华设计即将开启第四个五年计划(2018—2023),相较于前三个五年,此次计划则是以巩固和打牢基础为主,注重核心团队和平台化建设,不断提升设计质量和品质,吸引众多设计人才加盟,逐步打造“百年老店”品牌。

任何行业和组织都有其生命周期和成长轨迹,诞生、成长、成熟达到高峰之后是衰退还是再生? 能否越过那个拐点非常关键。尽管设计行业竞争激烈,只要不忘初心,环顾时势,积极谋划未来,企业发展必定走向欣欣向荣。

(何丽 彭方)
 

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